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搶抓進度保安全  對標一流促提升
作者:綜合管理部 發布日期: 2021-08-13 17:02:10 來源: 閱讀:140次 【字體:

    瑞豐公司60萬噸項目當前進入全面建設期,項目指揮部進一步加強組織管理,注重統籌協調,在項目進度、安全和質量管控等方面全面發力,確保項目建設的高效快速推進。
    強化管控,督察督辦,確保項目進度節點。為確保項目建設按時間節點有序推進,項目指揮部量化責任落實,強化現場管理,細化環節管控,強力督察督辦,各項工作高效落實。目前完成了制鹽車間土方回填和零米層墊層澆筑,一層框架柱鋼筋綁扎模板支設完成90%;采輸鹵管線安裝完成了總長度的60%;35千伏電力線路路由已形成方案并報豐縣規劃部門,預計8月下旬批復并開始設計。
    共保共防,壓實責任,全面落實防控措施。在嚴格落實責任制的基礎上,全面加強項目施工安全監督,推行安全教育制度、危大工程標準、工作環境秩序和安全管理規范四化標準。在安全專項整治活動中,項目現場綜合安全檢查4次,查出問題15項,已全部整改。全面貫徹上級黨委和地方政府疫情防控指示精神,調整疫情管控領導小組,制定疫情應急預案,暢通信息渠道,備足應急物資。7月底全面接管項目現場門衛管理,對徐州地區以外進入瑞豐的人員嚴格監管,落實測溫、掃碼、查驗核酸檢測證明等措施,并上報地方地方政府;嚴控出差、學習和交流活動,消殺重要場所,員工疫苗接種率達95%以上,公司在豐人員核酸檢測率100%,為各項工作的順利推進提供了有力保障。
    對標一流,精益求精,嚴防嚴控確保質量。質量管控維系百年大計,高度樹立“建一代工程,負幾代責任”的使命感,對照相關規范要求和標準,嚴格質檢程序,把好質量關、人情關,持續加強建設全過程的管控和檢測,認真貫徹落實“三檢制度”,分部分項做好技術交底工作,完善質量管理系統,及時更新各施工項目質量管理動態,嚴防嚴控確保工程質量。并在項目建設過程中,著力錘煉高技能、強管理型人才隊伍,為公司的未來高質量可持續發展奠定基礎。


    
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